8月24日，金科股份(000656.SZ)发布2026年半年度报告。作为公司于7月成功撤销风险警示后交出的首份成绩单，上半年实现营业收入约3.05亿元，归属于母公司所有者的净利润约1,856万元，以扎实的经营成果印证了企业重回良性发展轨道的坚实步伐。报告期内，公司战略重心全面向“科技驱动的不动产综合运营商”转型，在稳步推进房地产开发主业的同时，不动产运营管理与数智化业务协同发力，高质量发展新格局加速成型。
报告期内，公司收入结构与盈利质量持续改善，新老业务协同效应初步显现。其中，房地产销售及运营收入约2.56亿元，为公司提供稳定的现金流支撑；资产运营管理收入约0.46亿元，毛利率约67%，有效拉动整体毛利率上行。与此同时，公司持续推进组织效能提升，全面推行扁平化架构与统筹化管理模式，决策效率与资源使用效率显著增强。
深耕运营服务，释放转型动能
报告期内，公司主动优化投资结构，控制传统开发增量，公司及所投资的公司实现销售金额约3.07亿元；业务重心加快向不动产运营服务收费模式转换，集中资源拓展市场化代建、产商运营与城市更新等不动产运营服务业务，并同步开展产业协同布局，推进战略转型路径落地。
代建业务方面，公司依托二十余年房地产开发经验及项目全周期运营积淀，构建标准化产品体系，通过全过程代建、管理咨询等方式带动代建业务增长。2026年上半年，新增签约全过程代建项目11个，新增管理面积117万平方米，在管面积882万平方米，业务规模稳步扩大。
产商运营与城市更新服务方面，公司坚持存量经营深耕与运营服务拓展双线发力。报告期内签约项目14个，新增服务面积约82万平方米。凭借扎实的运营底蕴与成熟的服务能力，运营服务业务持续提质扩容，重点聚焦城市更新、产业园区运营等核心赛道，不断拓宽与政府平台、行业协会等主体的多元合作渠道，并推出“金·WALK”社区商业品牌，品牌化运营能力显著增强。
产业协同布局同步提速：与腾云筑科科技发展有限公司合作，推进城市更新及不动产科技产业基金业务发展；与上海瑞威资产管理股份有限公司成立合资平台，专注地产类不良资产盘活，打造资产纾困运营新载体。后续将持续聚焦提升项目拓展质量和运营效率，推动不动产运营管理业务规模稳步提升。
落地数智化业务，培育增长新引擎
公司紧扣“科技驱动的不动产综合运营”战略定位，将数智化业务作为第二增长引擎。依托不动产运营积累的项目资源，公司加快推进数智化产品打磨、市场推广与商业模式迭代，深挖城市服务、产业园区、资产管理等场景的数字化需求，持续扩大数智化业务订单储备，提升其营收贡献占比，并在数字科技、新能源、人工智能等领域开展探索性布局。截至目前，公司已携手多方伙伴落地多项市场化项目及战略合作，新增长极培育初见成效。
具体进展方面，公司投资的重庆中能汇智数字能源科技有限公司正式启动数智能源创新业务，已与上海邮储大厦达成市场化售电业务合作，与重庆梅香园实业集团有限公司签订为期十年的综合能源服务协议，顺利实现新业务从布局到落地的突破。同期，公司与国际电子竞技委员会中国委员会签署战略合作协议，探索“电竞+不动产”跨领域协同模式，从场景植入、标准共建到人才培育，多维度打造未来新型空间形态；同时与重庆通用人工智能研究院合作，聚焦通用人工智能在不动产行业的转化应用，打造智能家居产业合作生态；联合打造发布叮当(Tinker)一体化智能资产管理平台，携手打造人工智能赋能不动产资产管理的产业典范。
重塑组织架构，激活协同效能
报告期内，公司依托重整实现治理体系全面重塑，新一届董事会、经营管理层将公司战略重心全面由传统的房地产开发转向以科技驱动为支撑的不动产综合运营商。组织架构完成专业化调整与资源重配，新设城市更新事业部、资产管理事业部、开发管理事业部、产商管理事业部、数字科技事业部、科技创新赋能中心，推动资源向城市更新、运营管理、资产管理、数字科技等核心板块集中，构建起支撑战略落地的组织保障体系。
在各业务板块协同推进下，公司转型路径进一步清晰：城市更新板块以城市发展战略为导向，对存量资产开展升级优化，实现功能重塑和价值再造；运营管理板块整合多类物业运营能力，打造综合性资产运营平台，紧密关注新经济新业态；资产管理板块聚焦特殊资产盘活处置与价值提升，依托股东资源优势积极探索“不良资产+”风险化解方案；数字科技板块以科技孵化与投资为增长飞轮，围绕产业融合开展投资布局，构建业务良性循环，为公司长期发展注入创新动能。
履行社会责任，兑现交付承诺
报告期内，公司持续有力推进保交房工作，始终把“保交房、稳民生”作为重要民生任务，有序推进项目复工复产，依法合规用好预售监管资金。上半年，公司及信托计划内项目实现交付住宅及商业约1,250套、交付面积约22万平方米；自2022年保交房工作开展以来累计交付总套数31.77万套，累计交付总面积4,922万平方米，保交房任务整体进度达成约98.76%，以坚实行动兑现对社会和业主的承诺。目前，公司各项重整后续安排正按计划稳步落实，主体信用与市场形象持续修复。
从风险化解到扭亏为盈，金科完成了从经营承压到战略重启的关键跨越。随着公司治理体系的全面升级和业务结构的持续优化，公司已牢牢夯实可持续发展的根基，正全速驶入高质量发展的新航程。
面向未来，金科将坚持“存量筑基、效益优先、结构优化、价值重塑”的经营导向，聚焦城市更新、资产管理、运营管理、数字科技四大业务板块协同发力，以数智化赋能提升运营效能，以专业能力构筑竞争壁垒，在房地产行业结构性变革中勇立潮头，奋力开拓高质量发展的新空间。
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